Los negocios se encuentran en una era dónde los datos son generosos pero la premura por la toma de decisiones deja de lado su uso desperdiciando un enorme capital que permanece en las organizaciones suspendido a la espera de ser explotado.
Ahora vemos un nivel de conciencia por utilizarlos, la disposición empieza a tomar fuerza. Lo que le sigue es definir un plan de implementación exitoso.
En nuestra experiencia como consultores de negocio vemos que estas iniciativas con frecuencia se toman como un tema informático. Si bien son pieza fundamental en una iniciativa de implementación, hace falta incorporar más elementos que se complementan y son pieza clave para conseguir los resultados.
Estamos hablando de proyectos donde hay que sumar principalmente 3 componentes. El conocimiento del negocio, metodologías de mejoras de procesos y la informática y la estadística inferencial.
El enfoque que debe ser abordado en una iniciativa de este tipo toma un valor preponderante si viene del más alto nivel de la organización. Entre más estratégico sea para el negocio mayor el impacto en los resultados de la compañía. Esta área de enfoque debe verse como EL RETO, el desafío que debe ser resuelto si queremos avanzar y lograr mejoras sustanciales al modelo de negocio y sus rendimientos.
En GDC le hemos dado una estructura a nuestras iniciativas en este campo potenciando los resultados a través de la suma de metodologías. Esto nos pone en un lugar especial en donde uno más uno es mucho más que dos.
Incorporamos metodologías lean con metodologías de Analytics, terminando con el diseño de herramientas para facilitar la visualización y la toma de decisiones llevando los proyectos a otra dimensión. Todas son excelentes para sumar valor, juntas son extraordinarias.
